Quản Lý Dự Án Công Nghệ Thông Tin Ueh 2024 Pdf
%PDF-1.7
4 0 obj
(Identity)
endobj
5 0 obj
(Adobe)
endobj
8 0 obj
<<
/Filter /FlateDecode
/Length 58397
/Type /Stream
>>
stream
xœì¼ |TÕÙ8|ιËÜÙ—ÌL’I2K& I&aBV�Ü@B†-1 VEd«Ðº€¸¡VÜ—jÕVÂ"ÒŠ¥Z«¸V
Š¸¢©"03ßsÎ�;LÛ¾íûÿ¾ï÷ÿõ&ç¹çž»�óìÏs΄B
%PDF-1.7
4 0 obj
(Identity)
endobj
5 0 obj
(Adobe)
endobj
8 0 obj
<<
/Filter /FlateDecode
/Length 58397
/Type /Stream
>>
stream
xœì¼ |TÕÙ8|ιËÜÙ—ÌL’I2K& I&aBV�Ü@B†-1 VEd«Ðº€¸¡VÜ—jÕVÂ"ÒŠ¥Z«¸V
Š¸¢©"03ßsÎ�;LÛ¾íûÿ¾ï÷ÿõ&ç¹çž»�óìÏs΄B
Lợi ích khi quản lý dự án công nghệ thông tin thành công
Việc xây dựng cũng như quản lý dự án công nghệ thông tin đạt được mục tiêu ban đầu đã đặt ra sẽ mang đến sự thành công và rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như:
Quản lý dự án công nghệ thông tin là gì?
Quản lý dự án công nghệ thông tin (PMIT) không đơn thuần là “quản lý dự án”, mà là hành trình hiện thực hóa những ý tưởng đột phá trong lĩnh vực CNTT, mang đến những giải pháp hữu ích cho doanh nghiệp và khách hàng. Nó là chìa khóa để các tổ chức chinh phục thành công trong kỷ nguyên số đầy biến động.
Quản lý dự án công nghệ thông tin là quản lý dự án thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin, có sự độc lập, riêng biệt và có điểm bắt đầu – kết thúc nhằm cho ra một sản phẩm cụ thể cuối cùng. Mục tiêu của dự án chính là hoàn thành sản phẩm cuối cùng đúng thời hạn nhưng phải nằm trong phạm vi ngân sách cho phép. Sản phẩm phải có chất lượng tốt để đáp ứng nhu cầu và tiêu chuẩn khách hàng hay nhà đầu tư đề ra.
Quản lý dự án CNTT với Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fPlan của Fastdo
Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fPlan của Fastdo là giải pháp nhằm tối giản hóa quá trình quản trị kế hoạch và công việc của đội nhóm. Phần mềm cho phép bạn trao đổi trực tiếp về công việc, quản lý tiến độ kế hoạch trực quan với 4 chế độ: Danh sách, Board, Gantt và Lịch. Cùng với đó, fPlan còn sở hữu tính năng phân loại các công việc theo từng nhãn công việc, giúp nhà quản trị theo dõi công việc dễ dàng. Ngoài ra, fPlan còn cho phép người dùng lưu trữ tài nguyên, chia nhỏ các công việc để quản trị đơn giản hơn.
Bấm vào ảnh để đăng ký dùng thử Phần mềm quản trị kế hoạch fPlan ngay nhé!
Bài viết trên đây là những thông tin về quản lý dự án công nghệ thông tin và các phương pháp thực hiện hiệu quả. Nếu bạn cần hỗ trợ thêm về các phần mềm quản lý dự án thì có thể liên hệ ngay cho Fastdo nhé.
Lợi ích khi quản lý dự án CNTT thành công là gì?
Thứ nhất, kiểm soát được các hoạt động, tiến độ của dự án và đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn. Thứ hai, chất lượng của dự án sau khi hoàn thành sẽ đạt được các mục tiêu ban đầu đã đặt ra. Thứ ba, bảo đảm phạm vi hoạt động và chi phí của dự án không bị vượt quá so với dự tính…
Để một dự án công nghệ thông tin thành công thì tầm quan trọng của việc quản lý dự án là không thể phủ nhận. Vậy quản lý dự án công nghệ thông tin thành công đem lại lợi ích gì? Mô hình quản lý dự án công nghệ thông tin hiệu quả nhất hiện nay là gì? Các câu hỏi này đều được chúng tôi giải đáp qua bài viết dưới đây.
Phân loại quản lý dự án công nghệ thông tin
Dự án công nghệ thông tin có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, nhưng phổ biến nhất là dựa trên hai yếu tố chính: loại hình dự án và phương pháp quản lý.
Có bao nhiêu cách phân loại phương pháp quản lý dự án CNTT?
Có 2 cách phân loại: theo loại hình & theo hình thức quản lý Theo loại hình: dự án phần mềm, dự án phần cứng, dự án mạng, dự án cơ sở dữ liệu, dự án website Theo hình thức quản lý: phương pháp truyền thống (Water Fall), phương pháp Agile, phương pháp Kanban, phương pháp Scrum
Mô hình quản lý dự án công nghệ thông tin chuyên nghiệp
Phương pháp Waterfall (thác nước) là cách tiếp cận truyền thống để quản lý dự án công nghệ thông tin. Trong đó, các nhiệm vụ và giai đoạn được hoàn thành một cách tuyến tính và tuần tự, và mỗi giai đoạn của dự án phải được hoàn thành trước khi giai đoạn tiếp theo bắt đầu.
Quản lý dự án CNTT theo mô hình “thác nước” thường tuân theo trình tự sau:
Với mô hình Waterfall mọi thứ trong dự án đều được lên kế hoạch ngay từ đầu, vì vậy nếu kỳ vọng không khớp với thực tế, sẽ xảy ra rất nhiều sai sót.
Lựa chọn phương pháp quản lý dự án công nghệ thông tin này nếu:
Mô hình Waterfall – quản lý dự án công nghệ thông tin theo cách truyền thống
Kanban là một phương pháp khác trong lập và quản lý dự án công nghệ thông tin. Bắt nguồn từ ngành công nghiệp sản xuất, thuật ngữ “Kanban” đã phát triển thể hiện nhiệm vụ một cách trực quan qua bảng Kanban, với mỗi cột đại diện cho một giai đoạn trong quá trình thực hiện dự án.
Kanban cung cấp cho người quản lý cái nhìn tổng quan về tiến độ của dự án công nghệ thông tin tại bất kỳ thời điểm nào. Nó cũng giúp bạn nhận biết vị trí có nguy cơ rủi ro, từ đó đưa ra dự đoán và cách khắc phục kịp thời. Lựa chọn phương pháp quản lý dự án này nếu:
Để giúp nhà quản lý dự án công nghệ thông tin kiểm soát tiến độ, chi phí và tăng khả năng thích ứng với thay đổi hiệu quả, Học viện Agile đã xây dựng khóa đào tạo Quản trị dự án Agile (Agile Project Management) với sự dẫn dắt của các giảng viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm.
Khóa học này được xây dựng dựa trên khung kiến thức PMI-ACP của Project Management Institute, Scrum Framework trong quản trị dự án, cung cấp kiến thức về quản trị dự án theo Agile một cách bài bản, hệ thống, cùng với đó là các phương pháp và công cụ thực hành giúp triển khai dự án hiệu quả và tối ưu chi phí.
Khóa học sẽ giúp nhà quản lý dự án:
=> Xem chi tiết: Khóa học Quản trị dự án Agile – APM
Mô hình Scrum giúp duy trì một quy trình nhất quán kết hợp các giai đoạn lập kế hoạch, đánh giá và xem xét dự án khi cần thiết.
Trong Scrum, dự án công nghệ thông tin được quản lý một cách linh hoạt cho phép bạn liên tục cải tiến sản phẩm, công nghệ, nhóm và môi trường làm việc. Scrum là một khuôn khổ được sử dụng trong các dự án phát triển phần mềm, nhằm mục đích cung cấp và chuyển giao các sản phẩm mới đều đặn.
Scrum không phải là một phương pháp luận mà bao gồm cách thức giúp giải quyết các vấn đề luôn thay đổi và phức tạp trong khi vẫn đảm bảo tiến độ, hiệu quả và sáng tạo trong quá trình cung cấp sản phẩm.
Scrum khuyến khích các nhóm dự án học hỏi thông qua kinh nghiệm tự tổ chức đào tạo và trải nghiệm, từ đó nhìn nhận vấn đề, rút ra bài học về những thành công và thất bại của nhóm và cải tiến liên tục để hoàn thiện dự án.
=> Xem chi tiết: Khóa học Scrum Thực chiến
Mô hình Scrum quản lý dự án công nghệ thông tin linh hoạt
Mô hình quản lý dự án công nghệ thông tin SAFe được triển khai dựa theo nguyên tắc tư duy nhanh gọn tinh giản, cụ thể:
Hiểu biết về lợi ích của việc quản lý dự án công nghệ thông tin thành công và lựa chọn được mô hình quản lý dự án công nghệ thông tin thích hợp giúp công việc của bạn trở nên dễ dàng hơn. Hi vọng những chia sẻ trên đây của Học viện Agile là chìa khóa giúp bạn mở ra cánh cửa mới hoàn thiện mỗi dự án.
II. Nội dung khóa học lập và quản lý dự án công nghệ thông tin
a. Chuyên đề 1: Lập, phê duyệt nhiệm vụ khảo sát và thực hiện điều tra, khảo sát đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin
b. Chuyên đề 2: Lập dự án đầu tư ứng dụng CNTT
c. Chuyên đề 3: Lập, thiết kế thi công, dự toán, tổng dự toán trong hoạt động đầu tư ứng dụng CNTT.
d. Chuyên đề 4: Tổng quan về mô hình xác định giá trị phần mềm nội bộ.
e. Chuyên đề 5: Lập đề cương và dự toán chi tiết đối với các hoạt động ứng dụng CNTT không yêu cầu lập dự án.
f. Chuyên đề 6: Thảo luận và kiểm tra.
a. Chuyên đề 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin.
b. Chuyên đề 2: Quản lý tiến độ dự án CNTT.
c. Chuyên đề 3: Quản lý chất lượng của dự án đầu tư ứng dụng CNTT.
d. Chuyên đề 4: Quản lý oan toàn lao động, phòng chống cháy nổi, rủi ro.
e. Chuyên đề 5: Quản lý chi phí của dự án.
f. Chuyên đề 6: Thanh toán, quyết toán vốn đầu tư.
g. Chuyên đề 7: Giải quyết sự cố trong quá trình thực hiện đầu tư, bảo hành và vận hành.
h. Chuyên đề 8: Lựa chọn nhà thầu trong đầu tư ứng dụng CNTT
i. Chuyên đề 9: Hợp đồng trong đầu tư ứng dụng CNTT
j. Chuyên đề 10: Giới thiệu các chương trình phần mềm công cụ hỗ trợ công tác quản lý dự án.
k. Chuyên đề 11: Thảo luận và kiểm tra.
a. Chuyên đề 1: Thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư ứng dụng CNTT
b. Chuyên đề 2: Thẩm định thiết kế thi công, dự toán, tổng dự toán dự án đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin.
c. Chuyên đề 3: Thẩm định, phê duyệt đề cương và dự toán chi tiết đối với hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin không phải lập dự án
d. Chuyên đề 4: Thảo luận và kiểm tra
III. Thời gian, địa điểm, thủ tục tham gia khóa học lập và quản lý dự án đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin
Liên tục khai giảng hàng tháng trên toàn Quốc
3. Thủ tục nhập học lớp lập và quản lý dự án đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin.
4. Học phí khóa học lập và quản lý dự án đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin.
2.800.000/1hv ( đã bao gồm phí tài liệu, chứng chỉ)
Hãy nhấc máy và gọi tới Ms. Nhài trưởng phòng đào tạo Đt 0982 63 77 86 để hỏi đáp những thắc mắc về pháp luật, nghị định mới, các khóa học sắp khai giảng và trợ giá 24/7
VIỆN GIÁO DỤC XÂY DỰNG VIỆT NAM
Tel: 043 686 56 56/ Fax: 043. 685 55 99/ Hotline: 0982 63 77 86
Web: https://viengiaoducxaydung.vn/ Email:[email protected]
Trong kỷ nguyên số ngày nay, công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong mọi khía cạnh của đời sống. Do đó, quản lý dự án công nghệ thông tin (PMIT) đã trở thành một kỹ năng thiết yếu cho các tổ chức và doanh nghiệp muốn thành công. Bài viết này của Fastdo sẽ cung cấp đến bạn các thông tin toàn diện nhất về chủ đề trên. Hãy tiếp tục đọc bài viết này nhé!
